TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE

CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Adaptation du modèle opérationnel de la fonction Finance aux évolutions stratégiques au travers de son organisation, ses outils, ses processus et ses compétences.
  2. -Difficultés à répondre aux attentes des clients internes et externes.
  3. -Positionnement de la Finance en tant que Business Partner.
Proposition de valeur
  1. -Réaliser un diagnostic de l’ensemble des outils, pratiques et modes de fonctionnement par des praticiens de la fonction finance disposant d’une très bonne maîtrise des meilleures pratiques.
  2. -Employer une méthodologie d’évaluation des conditions de mise en œuvre des évolutions permettant d’élaborer une feuille de route pragmatique.
  3. -Mettre en œuvre une démarche de gestion du changement éprouvée permettant de fédérer les financiers et leurs clients internes autour d’une vision commune de la Fonction Finance.

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION
CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Amélioration de la productivité et de l’efficacité opérationnelle – optimisation des coûts.
  2. -Simplification et standardisation des processus.
  3. -Besoin de renforcer l’expertise des équipes.
  4. -Amélioration de la qualité des opérations et une meilleure maîtrise des risques.
  5. -Développement d’une culture du service client interne.
Proposition de valeur
  • -Construire et faire partager une vision claire de la cible ainsi que des gains qualitatifs et quantitatifs associés… et les mesurer lors de la mise en œuvre.
  • -Anticiper le dialogue social pour sécuriser le planning de mise en œuvre.
  • -Concilier projet organisationnel, faisabilité sociale et accompagnement humain.

Utiliser les nouvelles technologies comme levier de performance : dématérialisation, GED, workflow…

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION
CHALLENGES DU CLIENT

 

  • -Réalisation des synergies et upsides identifiés.
  • -Digestion de la phase post opération – motivation des équipes pour assurer la déclinaison opérationnelle du deal.
  • -Pilotage de la la performance de l’ensemble du Groupe à travers une information comptable et de gestion fiable et pertinente dans des délais raisonnables.
  • -Hétérogénéité au sein des différentes entités.
Proposition de valeur
  • -Sécuriser et piloter la réalisation des synergies attendues en accompagnant la mise en œuvre des projets afférents (organisation, processus, SI).
  • -Définir, standardiser et harmoniser les pratiques et outils au sein d’un Groupe.
  • -Ne pas rester « Finance centric » mais prendre en compte les besoins des clients de la Finance.
  • -Susciter la participation et l’adhésion des équipes pour s’assurer immédiatement de la faisabilité des recommandations et de leur mise en œuvre / acceptation.

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION

TYPES DE MISSION

DIAGNOSTIC DE LA FONCTION FINANCE 360 DEGRÉS

Types de mission
  • -Compréhension des drivers de performance et des enjeux.
  • -Analyse de la fonction Finance existante.
  • -Identification des forces et axes d’amélioration.
  • -Définition des principales évolutions.
  • -Elaboration de la feuille de route.
  • -Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle.
  • -Pilotage de chantiers / projets.

Optimisation des processus et CSP

Types de mission
  • -Projet d’optimisation des processus «Order to Cash», «Procure to Pay» et «Record to report» dans une volonté d’absorption de la croissance en limitant l’augmentation des frais généraux liés aux fonctions supports.
  • -Projet d’optimisation, sécurisation et réduction des délais de clôture (smart / fast close).
  • -Assistance à la mise en place de procédures Groupe.
  • -Mise en œuvre de procédure d’activation d’immobilisations en cours de le cadre de programmes stratégiques.
  • -Refonte des pratiques et règles de l’ERP pour automatiser et sécuriser les processus Finance.
  • -Accompagnement à la mise en œuvre de CSP : faisabilité, conception, construction, déploiement, amélioration continue.
  • -Diagnostic de maturité de CSP.

Post Merger Integration

  • Types de mission
    • -Détermination de la fonction Finance cible : diagnostic, feuille de route et mise en œuvre.
    • -Définition et accompagnement à la mise en œuvre des outils SI cible Groupe.
    • -Déploiement des Futurs Modes Opératoires et accompagnement des équipes.
    • -Accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route Finance.
    • -Sécurisation du transfert de connaissances clés de l’entité absorbée vers les équipes de l’entité absorbante.
    • -Construction / Structuration d’une fonction Finance facilitant l’intégration de nouvelles entités.
    • -Réorganisation de l’équipe Finance locale, mise en place de processus pour permettre la mise en œuvre des procédures Groupe, accompagnement des équipes et sécurisation de la production des clôtures et reportings mensuels, reforecast.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS