STRATÉGIE DIGITALE

CHALLENGES DU CLIENT

  • -Réussir la transformation Industrielle et digitale.
  • -Identifier, à partir des enjeux stratégiques de la société, quelles sont les évolutions digitales, nouvelles technologies qui répondront à l’évolution des besoins clients, à la pérennité industrielle et financière du site.
  • -Faire adhérer, motiver et impliquer toutes les parties affectées par la transformation.
  • -Maitriser les coûts, délais et qualité des projets.
Proposition de valeur
  1. Nous accompagnons nos clients en apportant, sur le périmètre des compétences de Teamwork, notre vision de l’usine 4.0, notre retour d’expériences par les projets d’innovation ou nous nous positionnons. Nous intervenons dans :
    • -La compréhension et / ou la définition des enjeux.
    • -L’analyse de l’existant VS les différentes projections de l’usine du futur (nouvelles technologies industrielles, IoT, data analysis, …).
    • -L’animation de groupe de travail sur les opportunités qu’offre l’usine du futur pour répondre aux enjeux clients.
    • -Le pilotage global du projet..
    • -La réalisation technique dans les domaines de compétences Teamwork ou la consultation de fournisseurs / partenaires.

EXPERTISE
COLLABORATION
INNOVATION
DIGITALE
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Gagner de nouveaux marchés à travers l’intégration de nouvelles technologies de fabrication.
  • -Adapter, faire évoluer vos moyens de productions avec l’évolution vers de nouveaux produits (connectés, …).
  • -Améliorer les conditions de travail et la productivité en investissant dans les nouvelles technologies.
  • -Fiabiliser la vision de vos flux industriels via l’utilisation de nouvelles technologies.
Proposition de valeur
  1. Nos consultants vous accompagnerons dans la définition / validation de l’évolution de vos moyens industriels en :
    • -Définissant et validant avec vous le périmètre des moyens industriels concernés (machine seule, …, flux complet d’une usine).
    • -Mesurant et analysant le périmètre actuel validé (produit et / ou process).
    • -Animant des groupes de travail sur des propositions d’Innovation & de nouvelles technologies.
    • -Validant un pilote répondant aux challenges / enjeux du client : coûts, ROI, ouverture nouveaux marchés, gains de temps, standardisation des méthodes de travail.
    • -Accompagnant dans les phases de consultation, qualification et montée en cadence.

EXPERTISE
COLLABORATION
INNOVATION
DIGITALE
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Simplifier vos flux d’informations (Chaine de la Valeur) avec les enjeux de :
  • -Apporter l’information plus rapidement aux opérationnels.
  • -Réduire / supprimer les temps de remontée de l’information (saisies papiers, doublons, …).
  • -Garantir une traçabilité des données produit / process.
  • -Réduire / standardiser le nombre d’outils de gestion informatique.
Proposition de valeur
  1. La dématérialisation de l’information comprend différentes phases dont celles précédents la réalisation, nos consultants vous accompagnerons sur la :
    • -Compréhension et caractérisation des flux d’informations (ex : format VSM).
    • -Elimination des Non Valeurs Ajoutées (doublons, …) afin de ne pas les digitaliser.
    • -Intégration des équipes au plus tôt dans le projet, l’ identification des besoins d’accompagnement au changement.
    • -Validation d’un plan d’actions : coûts, gains, ROI, phases du projet, …
    • -Accompagnement ou le pilotage dans les phases du projet : consultation, qualification et déploiement.
    • -En nous appuyant sur des compétences Teamwork (SAP, IoT, …) si nécessaire.

EXPERTISE
COLLABORATION
INNOVATION
DIGITALE
CHALLENGES DU CLIENT

  • Améliorer vos processus en :
  • -Apportant l’information plus rapidement aux opérationnels.
  • -Réduisant / supprimant les temps de transferts de l’information (saisies papiers, doublons, …).
  • -Garantissant une traçabilité des données produit / process.
  • -Simplifier vos flux d’informations (Chaine de la Valeur).
  • -Réduire / standardiser le nombre d’outils de gestion informatique.
Proposition de valeur
  • -Comprendre les enjeux et les stratégies d’évolutions définies par le client.
  • -Auditer le ou les processus de traitement des données.
  • -Caractériser le ou les flux d’information identifiés (ex : format VSM).
  • -Animer un groupe de travail sur des propositions d’évolution d’outils, regroupements, …
  • -Valider un plan d’actions : coûts, ROI, impacts organisation.
  • -Accompagner dans les phases de consultation, qualification et déploiement.

EXPERTISE
COLLABORATION
INNOVATION
DIGITALE
Challenge du client

  • -Accompagner l’arrivée de nouvelles technologies au sein de vos équipes.
  • -Faire participer vos collaborateurs aux projets d’évolution digitale.
  • -Anticiper les évolutions d’organisation associées à l’arrivée d’outils mobiles numériques, …
  • -Identifier les nouveaux métiers, nouvelles compétences accompagnant vos transformations digitales.
Proposition de valeur
  • Sans la bonne intégration de l’humain, beaucoup de projets d’Innovation, de dématérialisation ne peuvent donner le résultat attendu. Il est primordial et nous le déclinons de la façon suivante :
    • -Compréhension des impacts d’évolutions sur les équipes (l’organisation actuelle VS l’évolution digitale).
    • -Identification dans les nouveaux processus des points de vigilances / besoins en gestion du changement.
    • -Intégration des futurs utilisateurs dans la définition des nouveaux processus (y compris les points de vigilances).
    • -Planification des besoins en formation (externe ou interne), si nécessaire : modifications du projet, adaptation aux besoins des utilisateurs.
    • -Formation des futurs utilisateurs ou pilotage des formations / recrutement de nouveaux métiers.

EXPERTISE
COLLABORATION
INNOVATION
DIGITALE

TYPES DE MISSION

Usine 4.0 : Cadrage des enjeux et de la stratégie digitale

Types de mission
  • -Lors d’un transfert de site (dans un périmètre local) vers une nouvelle usine : identifier les solutions digitales / nouvelles technologies adaptées aux enjeux du client (agilité, réduction des stocks, réduction du Lead Time).
  • -Pilotage d’un projet de capteurs connectés (mode POC Proof Of Concept) en partenariat avec un fabriquant de machines (couverture monde) : apporter un nouveau service aux clients du fabriquant de machines et optimiser les coûts interne de fabrication.

Nouvelles Technologies et Innovation dans les processus industriels

Types de mission
  • -Définir et sécuriser les flux OUTDOOR sur un site de production répondant aux accroissements de productivité de 30 à 50 % dans les cinq années à venir.

Dématérialisation de l’information

Types de mission
  • Améliorer la gestion documentaire en gestion de projets afin de :
  • -Standardiser au maximum les documents et les jalons d’avancement (quelque soit le projet).
  • -Réduire les délais de facturations clients (liées aux remises documents).
  • -Réaliser une étude sur un déploiement d’outil informatique comme un PLM, ERP, MES afin d’estimer le ROI, les impacts d’organisation, …

Digitalisation de l'information

Types de mission
  • -Améliorer la gestion documentaire en gestion de projets afin de :
  • -Standardiser au maximum les documents et les jalons d’avancement (quelque soit le projet).
  • -Réduire les délais de facturations clients (liées aux remises documents).
  • -Réaliser une étude sur un déploiement d’outil informatique comme un PLM, ERP, MES afin d’estimer le ROI, les impacts d’organisation, …

Change management & Transformation digitale

Types de mission
  • -Transfert de la gestion des gammes de production dans l’outil PLM (avec un lien automatique vers l’ERP) en impliquant les équipes méthodes travaillant sur la gestion des gammes.
  • -Digitalisation du processus R&D jusqu’à la fabrication en collaboration avec les équipes méthodes réalisant les opérations.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS