Schéma Directeur des Systèmes d’Information

Challenges client

  • -Adapter les solutions IT de l’entreprise aux changements et enjeux métiers.
  • -Proposer des solutions IT innovantes, flexibles, agiles, pour répondre aux besoins métiers de conquérir de nouveaux clients, de nouveaux marchés.
Proposition de valeur
  • -Un cadrage détaillé des enjeux métiers, des échéances métier et une analyse des réponses IT, qui fait ressortir les écarts, les besoins de solutions complémentaires.
  • -Une démarche pour réconcilier les attentes métiers en termes d’échéances et les délais de réalisation des solutions IT.

STRATÉGIE
ORGANISATION
COLLABORATION
EXPERTISE
Challenges client

  1. -Construire une trajectoire IT prenant en compte les priorités de l’entreprise, les contraintes et interconnexions entre projets.
  2. -Mettre en priorité les projets métier et techniques.
  3. -Quantifier les ressources IT nécessaires et ajuster la structure DSI.
  4. -Faire des choix d’outsoucing d’activités, de projets IT.
Proposition de valeur

Nos expériences projets auprès des DSI de groupes Industriels et de Distribution nous ont permis de construire une méthodologie et des outils projets solides pour:

  • -Construire un programme d’évaluation et de mise en priorité des projets de l’entreprise, afin d’affecter les bonnes ressources au bon moment aux projets.
  • -Construire les scenarios d’organisation possibles pour la DSI, ses ressources et investissements utiles.
  • -Accompagner la DSI dans son choix de trajectoire.

STRATÉGIE
ORGANISATION
COLLABORATION
EXPERTISE
Challenges du client

  1. -Cohérence du périmètre applicatif aux bornes d’un Groupe.
  2. -Un SI Finance pérenne, fiable et efficace.
  3. -Sécurisation des orientations SI stratégiques et des investissements afférents.
  4. -Optimisation des coûts associés au SI.
  5. -Capacité de la fonction IT à accompagner la croissance.
Proposition de valeur
  • -Apporter un regard objectif sur le patrimoine applicatif, son organisation et son modèle de gouvernance avec une approche verticale grâce aux expertises de TW sur les domaines tels que la sécurité des infrastructures et des technologies.
  • -Faire bénéficier de notre expertise reconnue et de nos expériences en matière de gestion de projet de SI, de transformation des organisations et de pilotage de la performance.
  • -Transposer nos retours d’expériences à votre contexte afin d’assurer un transfert de savoir faire et vous accompagner tout au long du projet.

STRATÉGIE
ORGANISATION
COLLABORATION
EXPERTISE

TYPES DE MISSION

Schéma directeur des SI Finance et mise en œuvre

Types de mission
  • -Assistance à l’élaboration du Schéma Directeur du Système d’Informations Financier du Groupe.
  • -Accompagnement à la définition et au déploiement de core model de Gestion.
  • -Diagnostic exhaustif de l’existant applicatif et technologique.
  • -Collecte et analyse des projets (encours ou à venir) et des besoins utilisateurs pour mesurer l’adéquation SI/Métier.
  • -Analyse des moyens alloués à l’IT (budget et effectifs).
  • -Evaluation de la maturité de la DSI et de sa capacité à prioriser, réaliser et piloter ses projets.
  • -Définition d’une cible applicative et organisationnelle à atteindre à l’horizon de 3/5 ans et l’élaboration d’une feuille de route pour sa mise en œuvre.

Schéma Directeur Supply chain

  • Types de mission
    • -Définition de l’organisation et du pilotage de la supply chain dans un contexte de rapprochement d’entités et de mutualisation de la chaine achats-logistique-distribution.

Schéma directeur des SI Finance et mise en œuvre

  • Types de mission
    • -Assistance à l’élaboration du Schéma Directeur du Système d’Informations Financier du Groupe.
    • -Accompagnement à la définition et au déploiement de core model de Gestion.
    • -Diagnostic exhaustif de l’existant applicatif et technologique.
    • -Collecte et analyse des projets (encours ou à venir) et des besoins utilisateurs pour mesurer l’adéquation SI/Métier.
    • -Analyse des moyens alloués à l’IT (budget et effectifs).
    • -Evaluation de la maturité de la DSI et de sa capacité à prioriser, réaliser et piloter ses projets.
    • -Définition d’une cible applicative et organisationnelle à atteindre à l’horizon de 3/5 ans et l’élaboration d’une feuille de route pour sa mise en œuvre.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS