Project Management & Outils

CHALLENGES DU CLIENT

  • -Gouverner et avoir la vision sur son portefeuille de projets / programmes.
  • -Contrôler et suivre la performance des projets.
  • -Gérer la capacité Ressources / Compétences.
  • -Reporter du top management à l’ensemble des parties prenantes.
  • -Définir les bonnes pratiques de management de projet et du processus de décision.
Proposition de valeur

Une approche simple et pragmatique qui comprend les étapes suivantes :

  • -Une évaluation du niveau de maturité de l’entité.
  • -La définition d’une Roadmap de mis en œuvre.
  • -La définition de la structure organisationnelle du PMO.
  • -La définition du plan de transition.
  • -Le déploiement de la cellule PMO.
  • -L’amélioration continue de la cellule PMO.

EXPERTISE
COLLABORATION
GESTION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Préparer un projet d’amélioration technique dans les meilleures conditions de réussites.
  • -Améliorer la maitrise de ses processus (qualité) en mettant sous contrôle les points critiques en terme de variation / dispersion.
  • -Optimiser le taux d’utilisation de ses moyens de production et limiter ses investissements.
  • -Réduire ses coûts de stocks.
Proposition de valeur

Lors de diagnostic d’amélioration, les causes racines de Non Valeurs Ajoutées peuvent être diverses. Elle nécessite d’utiliser des outils standards permettant d’apporter la bonne méthodologie à la cause racine :

  • -Le 5S en préliminaire à tout déploiement de méthodes nécessitant un environ de travail parfaitement organisée (SMED, TPM, …).
  • -Le 6 Sigma pour mettre améliorer ses processus afin de satisfaire les besoins clients de manière précise et rentable.
  • -Le SMED permettant de réduire les temps de changement de format au minimum.
  • -Le Kanban pour déployer une organisation en flux tiré dans les environnements industriels le permettant.
  • -Le Kaizen pour l’amélioration continue et progressive par une équipe pluridisciplinaire.

EXPERTISE
COLLABORATION
GESTION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Améliorer votre performance en réduisant les NVA.
  • -Définir ou revoir votre organisation de production future / d’un processus administratif.
  • -En apportant une vision globale du processus à vos équipes pour ne pas se focaliser uniquement sur le «produire plus vite».
  • -Former vos équipes à la méthodologie Lean Manufacturing / Lean Office afin de mettre en place une amélioration continue structurée de vos processus de fabrication.
Proposition de valeur

Une approche simple et pragmatique qui peut se dérouler sous forme de formation / action. Les différentes étapes sont les suivantes :

  • -Le Rappel du Lean Manufacturing / son Historique.
  • -Le Lean Manufacturing ou Lean Office VA / NVA.
  • -L’ Utilisation de la VSM / Mise en pratique par une action terrain (ou jeu).
  • -L’ Analyse des NVA du cas test terrain.
  • -L’Identification et les explications des outils permettant de réduire les NVA.
  • -La mise en place d’un Plan d’actions / planning.

EXPERTISE
COLLABORATION
GESTION
TRANSFORMATION

TYPES DE MISSION

Définition et mise en place / optimisation d’un PMO

Types de mission
  • -Implantation et optimisation du PMO sur l’ensemble d’une activité industrielle

Lean, 6Sigma, SMED, 5S…

Types de mission
  • -Déploiement d’une méthode 5S en amont d’une démarche TPM (Total Productive Maintenance).
  • -Réduction de 50% des temps de changements de format par la méthode SMED et la réorganisation des équipes maintenance / production autour du changement de format.
  • -Etude 6 sigma sur une problématique d’étanchéité de portière.
  • -Formation et déploiement à la méthode TPM sur un atelier d’usinage et de soudage afin d’améliorer l’état des moyens et leur taux de disponibilité.

Formation au Lean manufacturing, Lean Office, …

Types de mission
  • -Formation d’une équipe à une même méthodologie visant à augmenter la productivité des lignes de production tout en améliorant les conditions de travail des collaborateurs.
  • -Formation d’équipes internes à la méthodologie Lean Manufacturing afin de participer à des projets clients.
  • -Formation et Communication auprès de fournisseurs sur le Lean Manufacturing afin de lancer une action terrain au sein de leurs process de fabrication.
  • -Formation d’équipes internes à la méthodologie Lean Office pour améliorer des processus non manufacturier.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS