PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET GESTION PRÉVISIONNELLE

CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Simplifier et garantir la cohérence des données de reporting.
  2. -Harmoniser les règles de gestion au sein d’un Groupe.
  3. -Répondre aux exigences et demandes de communication (contenu, délai, fréquence, granularité, format…).
  4. -Rendre possible le suivi de la déclinaison opérationnelle de la stratégie via le cockpit de pilotage.
Proposition de valeur
  1. -Aligner le modèle de pilotage sur la stratégie du Groupe pour suivre sa déclinaison opérationnelle.
  2. -Adapter le modèle et les outils de pilotage aux évolutions structurantes (business model, actionnariat, financement…) , pour produire une information de qualité, porteuse de sens et de prospective pour appuyer la prise de décisions de l’ensemble des directions de l’entreprise.
  3. -Définir un modèle de pilotage cible avec l’ensemble des parties prenantes, élaborer une feuille de route pour assurer une mise en œuvre de manière progressive avec une approche pragmatique.

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Améliorer le Niveau de fiabilité et la cohérence des données entre les cycles (prévisionnel, réel) et natures (gestion, comptable).
  • -Simplifier les processus de production de reporting.
  • -Elargir les possibilités et profondeurs d’analyse.
  • -Couvrir plus de domaines fonctionnels, intégrer les demandes d’évolutions.
Proposition de valeur
  1. -Structurer, simplifier et unifier l’information et les processus de reporting comptable et de gestion pour garantir la cohérence, l’uniformité, la comparabilité et la fiabilité des données.
  2. -Sélectionner une solution adaptée pour automatiser et améliorer l’efficacité du processus de production des reporting et ainsi dédier plus de temps aux activités d’analyse porteuses de plus forte valeur ajoutée.
  3. -Sécuriser la mise en œuvre de la solution retenue.

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION
CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Harmoniser les pratiques internes.
  2. -Maitriser les couts de revient et la performance des opérations.
  3. -Expliquer les variations de performance de production et de valorisation des stocks.
  4. -Organiser les principes de pilotage entre performance industrielle et commerciale.
Proposition de valeur
  1. -Définir, standardiser et harmoniser les pratiques costing au sein d’un Groupe.
  2. -Fiabiliser la détermination du coût de revient et la valorisation des stocks.
  3. -Améliorer la prise de décision par une meilleure lecture des coûts de revient.
  4. -Mesurer la performance des opérations.
  5. -Maîtriser la rentabilité de l’entreprise.

TRANSFORMATION
PILOTAGE
EXCELLENCE
OPTIMISATION

TYPES DE MISSION

Conception et adaptation du book de reporting

  • -Élaboration du cockpit de pilotage Groupe avec un volet financier et opérationnel.
  • -Conception et mise en place d’un dispositif (organisation, processus et outils) de pilotage de la performance couvrant les reportings financiers et opérationnels, réels et prévisionnels, de toutes les entités du Groupe.
  • -Refonte du modèle de gestion, mise en place d’une comptabilité analytique, de projection budgétaire et d’analyses de gestion par activité à destination des stakeholders.
  • -Transformation et convergence des reportings Groupe.
  • -Accompagnement à la mise en place de Business Review (Définition des KPI, Processus de BR, évolutions outils et change management pour accompagner les équipes controlling).

Choix et mise en œuvre d’outils EPM

  • -Refonte / évolution des reportings et outils existants.
  • -Elaboration de la feuille de route pour assurer la mise en œuvre.
  • -Assistance à la mise en œuvre de la solution : gestion de projet, détermination de l’organisation et des processus cibles…
  • -Accompagnement à l’expression des besoins et rédaction de RFI / RFP.
  • -Aide au choix de solution – organisation AO, POC, short list, sélection.
  • -Accompagnement dans la production des premiers runs.

Gestion des coûts de revient et de la profitabilité

  • -Diagnostic de maturité du modèle de costing.
  • -Conception / refonte du modèle de costing cible.
  • -Benchmark des pratiques internes et gap analysis vis-à-vis des meilleures pratiques.
  • -Cartographie des éléments du coût de revient.
  • -Schéma et analyse du flux de production, du calcul du coût de revient et valorisation des stocks.
  • -Elaboration d’un costing handbook.
  • -Organisation de la gouvernance des coûts de revient.
  • -Définition des indicateurs de mesure et tableaux de bord de la performance des opérations.
  • -Conception d’un P&L Manufacturing.
  • -Mise en œuvre dans l’ERP et dans les outils de reportings.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS