Optimisation des processus opérationnels

CHALLENGES DU CLIENT

  • -Préparer l’optimisation de ses processus en partant des enjeux / stratégies de la société
  • -Construire une organisation et des processus métier optimisant les résultats des activités concernées et de l’entreprise
  • -Réaliser la réorganisation dans les délais imposés, en maitrisant les coûts
Proposition de valeur

Des projets majeurs, impliquant de nombreux acteurs, dont les facteurs clefs de succès sont:

  • -La prise en compte de la stratégie, des enjeux de la société.
  • -La déclinaison des enjeux en objectifs pour les différents métiers et l’identification des impacts sur les processus.
  • -La formalisation de la cible métiers et des trajectoires possibles pour y parvenir.
  • -La valorisation des changements d’organisation en détaillant ce qui change, dans quel but.
  • -L’estimation des coûts et gains opérationnels.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Réduire vos coûts de production.
  • -Apporter de l’agilité / flexibilité dans vos processus industriels.
  • -Réduire vos temps de production (Lead Time).
  • -Améliorer votre FTR (First Time Right, bon la première fois).

Proposition de valeur

Une approche simple et pragmatique déployée par nos consultants :

  • -Compréhension de l’existant (Organisation, Processus, SI, Hommes et compétences).
  • -Identification et classification des points faibles, des points forts et des dysfonctionnements.
  • -Analyse des causes et des risques et recherche de solutions.
  • -Hiérarchisation d’un plans d’actions.
  • -Accompagnement dans la mise en œuvre des plans d’action.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Mettre en Œuvre de façon efficace et complète l’évolution des processus opérationnels.
  • -Standardiser la mise en œuvre.
  • -Identifier / Maitriser les risques et les retards d’optimisation de processus.
  • -Communiquer pour être compris de tous.
Proposition de valeur
  • -Identification et la Compréhension des besoins clients (externes ou internes).
  • -Identification des parties prenantes dans l’élaboration de la Roadmap.
  • -Animation de workshops pour décrire les étapes de changement, formaliser une vision réaliste et motivante partagée par tous.
  • -Mise en œuvre de l’organisation dans le temps / donner de la visibilité à l’avancement et aux progrès.
  • -Arbitrage des actions et la gestion les risques / l’implication et la motivation des équipes.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Réduire les coûts et les délais.
  • -Réduire les encours.
  • -Diminuer les non conformités.
  • -Améliorer la traçabilité des produits.
  • -Maitriser son process.
Proposition de valeur
  • -En portant un regard externe des processus en place, réaliser un diagnostic de l’organisation et des flux physiques.
  • -Identifier les gains par l’analyse de la valeur apportée sur chaque étape d’un processus.
  • -Améliorer la maitrise des process et la réduction de la non qualité.
  • -Prioriser et construire un plan de transformation opérationnel.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Se conformer aux exigences réglementaires.
  • -Réduire les coûts d’import export.
  • -Simplifier et accélérer les procédures d’import / export.

Proposition de valeur

  • -En adressant les enjeux induits par les flux de commerce international, construire la roadmap d’amélioration des processus import/export.
  • -Accompagner la mise en œuvre d’un Global Trade système.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION

Types de mission

Définition des objectifs et cibles métiers

Types de mission
  • -Réorganisation des activités Marketing, Conception produit, Achats et Approvisionnements dans un contexte d’absorption d’une nouvelle activité (Marque, chaine de distribution,…).
  • -Centralisation d’activités dans un contexte de mutualisation des services pouvant amener des économies d’échelle (Coûts de fabrication, de conception produits, volumes d’achats,…).
  • -Centralisation des approvisionnements pour une chaine de magasins : nouvelle structure centrale, nouvelle répartition des rôles entre magasins, logistique, centrale et nouveaux outils.

Diagnostic des processus

  • Types de mission
    • -Audit et diagnostic des organisations de production dans la perspectives d’augmenter la production à ressources constantes.
    • -Audit et diagnostic des moyens de production ayant pour objectif la Réduction des temps de passage des Ordres de Fabrication.
    • -Audit et diagnostic des processus Achats ayant pour objectif la mise en conformité.
    • -Audit des règles en vigueur sur la gestion des tolérances d’achats ayant pour objectif la refonte de la fonctionnalité.
    • -Audit et Diagnostic d’un magasin ayant pour objectif la stabilisation post démarrage de la Distribution.

Roadmap opérationnelle

  • Types de mission
    • -Audit de l’organisation d’un atelier et analyse des flux physiques
    • -Analyse de la valeur des processus logistiques et manufacturing
    • -Mise en œuvre d’un système de suivi et de pilotage de couts
    • -Analyse des couts de non-conformité et analyse des causes
    • -Réalisation d’un business case de mise en œuvre d’un outil de suivi et d’optimisation des activités d’exécution (MES, WMS, TMS, LIMS…)

Accélération des processus imports / exports

  • Types of mission
    • -Identification des risques de non conformité.
    • -Accompagnement à la mise en œuvre d’un Global Trade Services système.
    • -Centralisation des données de classification.
    • -Détermination des accords FTA.
    • -Intégration avec les données ERP.
    • -Intégration avec les flux de l’ERP (shipment, livraisons, factures).
    • -Intégration avec les trading partners.
    • -Refonte et organisation du processus d’édition des dossiers export.

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS