NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS

Les équipes de Consultants de Tomorrow possèdent des expériences dans différents secteurs d’activités, pour couvrir tous les domaines de l’entreprise et ainsi vous garantir une qualité de service.

Les rubriques ci-dessous présentent nos secteurs d’activités.

Aéronautique

- Pilotage et implémentation complète d'un SI sur 2 pays et 3 sociétés dans le domaine de l'aéronautique.

- Analyse des apports de la solution métier Aerospace & Defense sur l’activité MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) pour une compagnie aérienne.
-Direction du projet de Roll out de la solution de gestion de l’assemblage final des hélicoptères civils et gouvernementaux.

-Conception et réalisation d'un core model pour la fabrication et la maintenance de produits dans le secteur de la défense.

-Conception et réalisation de la solution de maintenance aéronautique avec un déploiement sur 4 sites.
-​Mise en place du modèle de pilotage et reporting : comptabilité analytique et analyse de gestion.

Agroalimentaire

- Déploiement d'un projet APO : du cadrage, au suivi de la formation des opérations pour un industriel alimentaire

-Proposition d'un schéma directeur (flux et production) pour intégrer la croissance d'activités de +30% des 5 années à venir.

-Conception, déploiement et coordination d'une centrale d'achat pour une coopérative agricole.
-Coordination et mise en place de SI géré en SAS (Suisse, Benin, Togo, Cote Ivoire, Mali).

-Audit, planification et reporting sur la supply chain de produits agrochimiques.

-Pilotage du déploiement des processus Order-To-Cash and Purchase-To-Pay.

-Pilotage du projet de mise en place de valorisation des stocks.

-Définition des processus Order To Cash.
-​Conception d’un modèle de costing basé sur les coûts standards.

-Optimisation du processus "Order to Cash" et accompagnement à la définition du modèle opérationnel cible.

-Optimisation du processus "Gestion des litiges" et accompagnement à la définition du modèle opérationnel cible.

-Analyse et compréhension du business model et du système de calcul des prix de revient, propositions d’amélioration du système.

Automobile / Transport

-Etude et réorganisation des flux logistiques / gestion des stocks de 8 filiales (couverture Suisse).

-Analyse et déploiement sur différents sites de productions, périmètre mondiale, d'un core model Wharehouse Management.

-Schéma directeur de la future solution IT dans la fusion de deux groupes franco japonais.

-Analyse des processus de la gestion de parcs de pneus en Europe et recommandations d'harmonisation.
-Etude AMDEC produit / process sur la conception d'un nouveau bus.

-Pilotage d'un projet Plate-forme de distribution géré en unité de manutention avec identification par code à barres.

-Pilotage de la phase d'upgrade pour un système d'information : suivi des tests et documentations associées.

-Accompagnement dans le déploiement d'un système d'information multi sites pour un fournisseur de rang 1 automobile.

-Pilotage d'un projet de montée de version d'un système d'information pour un fournisseur automobile (France et export).

Déploiement du Core Model Finance

Revue des processus de gestion des frais professionnels
-Planification et pilotage d'un basculement en mode Kanban informatique en Pologne.

-Pilotage d'un projet système d'information de gestion de tous les entrepôts et magasins (Suisse).

-Réalisation d'un outil de mesure des temps sur smartphone Android : mesures + restitution en temps réel.

-Accompagnement à l’optimisation des activités de recette autour du système d'information Microsoft Dynamics.
​-Optimisation de processus RTR : analyse des prix de revient par filiales du groupe et méthodologie d'élimination de marges en stock.

-Mise en place d’une démarche SOX de fiabilisation du processus de gestion et de valorisation des stocks.

Biens de consommation

-Pilotage dans l'exécution de la stratégie à 5 ans commerce / offre et création produit.

-Harmonisation et optimisation des processus finances, controlling, achats et stock pour préparer le déploiement du système d'information

-Management et coordination des programmes stratégiques groupes (multi marque / multi pays).

-Définition, pilotage et mise en œuvre de solutions CFAO connectées aux machines de production.
-Management et coordination de projets complexes multi marques et monde.

-Management et gestion de la transition vers les méthodes de projet Agile et Hybride.

-Formation et Coaching de la communauté "gestion de projet" (PMO, Program Manager, Project Manager) monde dans le cadre de la gestion des portefeuilles projets multi-marques / multi-pays.

-Accompagnement dans la mise en place d'un Système d'Information.
-​Pilotage du projet plateforme digitale groupe dans la stratégie de customisation 3D produits

-Pilotage d'un projet européen pour exploiter les technologies digitales dans l'industrie de la mode via une production locale.
-​Projet EPM : refonte des processus et outils de reporting, consolidations et prévisionnels

Pharmacie / Chimie

- Direction de projet sur la fusion et la création d'un nouveau système d'information.

-Audit de l'organisation d'un projet et de son impact sur les différents services.

-Etude de solution, proposition de scénario pour une montée de version du SI.

-Définition et mise en œuvre des processus de planification et approvisionnement d'une usine de conditionnement vrac.
-Pilotage d'un projet de montée de version du SI (finance et logistique) multi sites à l'échelle mondiale.

-Accompagnement au déploiement Lean Office dans le pilotage de la planification des activités de contrôle qualité.

-Déploiement de la méthodologie de réduction des coûts de maintenance (RCM) sur une zone de production pilote d'un site de conditionnement.

-Diagnostic sur une problématique de montée en cadence de ligne de production et pilotage du plan d'actions.

-Direction d'un projet d’implémentation d’un magasin de distribution décentralisé.
-​Déploiement d'un outil GMAO : de l'étude à la mise en œuvre et formation.

-Gestion du projet d’intégration SAP à partir d’un Core Model de la société-mère en Allemagne / Mise en place du module MM (contrats, inter-société, achats standards).

-Direction de projet sur l'implementation d'un nouveau CRM.

Direction de projet sur l'implementation d'un nouveau BI
-Redéfinition et déploiement du processus de gestion des immobilisations et du Core Model au niveau mondial (10 pays – 25 sociétés).

-Contexte post merger integration (LBO) : diagnostic et feuille de route de la fonction Finance pour renforcer ses outils, ses processus et son organisation.

-Accompagnement dans la mise en œuvre d’un nouveau modèle de costing.

-Revue de la méthode de valorisation des stocks et de la "contribution industrielle".
.Direction de projet compliance accès au système d'information : autorisation, profils, …

Luxe

-Pilotage d'un projet de cadrage de déploiement d'un système d'information

-Diagnostic et optimisation des flux de production dans le domaine de l'horlogerie.

-Standardisation des processus du SI pour un site de production (du cadrage à la mise en œuvre).

-Etude de flux et proposition de scénarios concernant un projet de nouvelle usine.

-Implémentation d'un nouveau centre de distribution et intégration d'une nouvelle marque du groupe dans le système d'information.
-Pilotage de l'implémentation d'un système d'information pour la gestion des conditionnements de production.

-Pilotage et gestion de montée de version d'un système d'information (Production, gestion de projet, Qualité).

-Etude du ROI sur le déploiement d'un outil PLM et de son interfaçage avec un système d'information.

-Pilotage et mise en œuvre d'une solution de gestion des outillages de production (de l'étude à la fabrication et valorisation).

-Etude de ROI sur le transfert des gammes dans le système d'information.
-Etude et mise en place de l'optimisation des transports avec le déploiement d'un outil SI.
​-Optimisation du processus RTR : procédure d'activation des actifs par composants dans le cadre de livraison d'un nouveau bâtiment et de migration d'un système d'information.

-Diagnostic et mise en place d’un plan de convergence du modèle de Costing.
-Mise en place de la compliance / sécurité des processus de validation et des adresses de livraison.

Energie / Environnement

-Pilotage d'un projet de montée de version d'un système d'information pour une société de retraitement des déchets.

-Refonte et implémentation des processus de ventes, d'achats & interfacage des solutions du système d'information / Industrial solution -OIL.

-Refonte de la gestion des portefeuilles clients et intégration des solutions du système d'information / Industrie solution -OIL.
-Pilotage et gestion de montée de version d'un SI (finance et logistique).

-Implementation d'une solution de gestion de magasin du cadrage au support post démarrage.

-Déploiement dans un contexte Retail d'un système d'information sur un périmètre international.

-Déploiement et optimisation des processus Achats et logistiques Groupe.

-Optimisation post production et mise en place de solutions sur l’activité « produits frais »

-Refonte des processus métier d'encaissement pour tous les types de clients
-Projet de Roll-Out du système d'information couvrant 6 secteurs d'activités dans 3 langues différentes.

-Projet d'intégration d'une solution du système d'information -Conception d’un Core model système d'information. Déploiement dans les filiales asiatiques et européennes.

-Accompagnement à l’optimisation des activités de recette autour du système d'information Microsoft Dynamics.
-Refonte du processus prévisionnel et assistance au déploiement d'une solution budgétaire.

Services

-Contexte post merger integration : assistance à l'élaboration du schéma directeur du système d'information financier du groupe.

-Réorganisation des flux métiers et du SI pour une société gérant les flux aériens.

-Pilotage du projet (MOA) sur les processus achats et de la gestion des stocks (du cadrage à la mise en place).

-Mise en place des flux logistiques monde et création du core model associé .

-Etude de faisabilité et création du cahier des charges dans le cadre de l’implémentation du module système dinformation.
-Déploiement de Visuel Management pour accompagner les évolutions d'activités BE en plateau.

-Montée de version du système d'information et développements pour une société de transport public.

-Gestion du carve out d'une activité.

Mise en œuvre des prélèvements SDD.

Rationnalisation du processus de commandes réseaux.

Assistance au déploiement d'une solution de gestion des immobilisations.
-​Contexte Post Merger Integration : transformation de la fonction finance des entités françaises et déploiement du Core Model Groupe.

-Contexte d'évolution du Business Model : diagnostic de la fonction Finance & accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route.

-Dans un contexte post deal (LBO), mise en place et outillage d’un Cockpit de reporting Groupe.

-Contexte Post Merger Integration : transformation de la fonction finance et harmonisation fonctionnelle des activités e-logistique.

-Diagnostic de projet de mise en place d'un système d'information évaluation du core model et gap analysis.

Mise en place d'un module de rémunération variable des baristats.

Industrie

-Design de la solution d'entrepôts en mode décentralisé/ Pilotage système automatisé de rangement/ Intégration des gestions douanières / Déploiement à l'échelle mondiale sur 20 sites.

-Diagnostic, optimisation des flux de production et conception de la CAO à l'ERP.

-Etude de réduction du working capital avec propositions de scénarios.

-Etude et pilotage du déploiement de la maintenance de premier niveau.

-Conseil et accompagnement d'amélioration opérationnelle auprès de groupes de PME.

-Assistance à la formalisation d'une expresson de besoins métier et au dimensionnement du projet.
-Réalisation d'audits Lean Manufacturing chez les fournisseurs de notre client afin d'optimiser les coûts et la supply chain.

-Etude d'évolution de l'organisation sur les flux produits finis (pour répondre aux évolutions clients vers un mixte palette journalier).

-Coaching du responsable maintenance / production vers la maintenance de premier niveau / maintenance préventive.

-Diagnostic d'organisation d'un ilôt de production homme & machines.

-Audit de l'organisation : gestion documentaire du processus et gestion de projets.

-Assistance au démarrage et dispense de formation dans le cadre du projet de déploiement ERP Groupe.
-​Assistance et pilotage de solution Radio fréquence.

-Réalisation d'un outil sur tablette Android permettant de cartographier les différents axes de l'Usine 4.0.

-Mise en place d'un core model Américain (MTO) pour un fabriquant de machines d'impression et distribution à l'échelle mondiale.

-Pilotage d'un projet IoT permettant d'améliorer la maintenance, réduire les coûts de production et d'apporter de nouveaux services aux clients.

-Gestion du projet d’intégration des processus MTO et ECO (ECC6) pour un fabricant de produits de haute et très haute tension.
-Optimisation du modèle de calcul et de suivi des coûts de revient standards pour améliorer le pilotage.

-Diagnostic et feuille de route de mise en œuvre d’un nouveau modèle de costing et d'évolutions.

-Assistance à la mise en œuvre d’un Core model de Costing Groupe.

-Définition et mise en œuvre d'un cadre de contrôle de gestion.

Retail

-Schéma directeur fonctionnel et applicatif pour la Supply chain d'une chaine de grande distribution en France secteur Textile.

-Définition du schéma Directeur SI et gestion de programme associés pour les projets.

-Coordination du projet de création d’une Centrale d’Approvisionnements Internationale.

-Audit et préconisations d'architecture et de roadmap pour le déploiement d'une solution SI.

Redéfinition des principes de reporting groupe.

Cadrage du Core Model Finance.
-Cadrage fonctionnel puis pilotage du projet de centralisation internationale des fonctions de création produit et collections, achats et distribution des produits Lingerie Adulte.

-Plan de transformation métiers dans le cadre du projet de Mécanisation d'un entrepôt.

-Optimisation des processus et outils de pilotage des Achats, de la construction des budgets commerciaux.

-Optimisation des processus "ouverture boutique" et déploiement d'un kit "ouverture" pour les directeurs opérationnels.

-Accompagnement mise en œuvre d'un système d'information : conduite du changement et mise en œuvre de nouveaux principes d'approvisionnements magasins.
-Optimisation post production et mise en place de solutions code à barre radio fréquence.
​-Cadrage des projets décisionnels : mise en place de nouveaux tableaux de bord, nouveaux indicateurs, nouveau modèle de reporting.

-Cadrage besoins fonctionnels de pilotage Comex dans le cadre du plan de modernisation des outils (tablettes, release Microstrategy,…).

-Cadrage du projet de mise en œuvre d’un outil Décisionnel, selon l’approche Balanced ScoreCard.

-Cadrage fonctionnel des projets décisionnels : harmonisation des indicateurs et tableaux de bord multi pays.

-Refonte, sécurisation et fiabilisation de l'élaboration budgétaire - communication aux partenaires financiers.

Assistance pour la rénovation du contrôle de gestion de la branche grands magasins.

Banque

-Pilotage, cadrage et déploiement du SI avec un système d'information pour la gestion des projets.

-Etude et mise en place du support applicatif et technique sur 3 continents pour un outil de gestion de portefeuille financier.

-Pilotage de la mise en place d'un nouveau processus budgétaire sans impacter la gestion courante.

-Mise en place et pilotage d'une maintenance applicative.

-Refonte pour un projet PDM de la nomenclature des articles.

Accompagnement du plan d'évolution du domaine Finance.

Refonte du SI Finance et des processus métier associés.

Définition du processus de paiement cible dans le cadre de la mise en œuvre de la signature électronique.

Aide au choix d'un logiciel de comptabilité générale.

Définition et déploiement d'une payment factory européene.
Refonte du dispositif de prévisions de l'activité foncière et du groupe.

Assistance pour la définition des besoins de reporting facturation.

Assistance pour le cadrage des besoins de reporting.

NOTRE EXPÉRIENCE À VOTRE SERVICE