Pilotage d’un projet de cadrage de déploiement d’un système d’information.
Diagnostic et optimisation des flux de production dans le domaine de l’horlogerie.
Standardisation des processus du système d’information pour un site de production, du cadrage à la mise en œuvre.
Etude de flux et propositions de scénarios concernant un projet de nouvelle usine.
Pilotage de l’implémentation d’un système d’information pour la gestion des conditionnements de production.
Pilotage et gestion de montée de version d’un système d’information.
Etude du ROI sur le déploiement d’un outil PLM et de son interfaçage avec un système d’information.
Etude de ROI sur le transfert des gammes dans le système d’information.
Optimisation du processus Report To Record : procédure de lancement des actifs par composants dans le cadre de la livraison d’un nouveau bâtiment puis migration d’un système d’information.
Diagnostic et mise en place d’un plan de convergence du modèle de Costing.
Etude et mise en place de l’optimisation des transports avec le déploiement d’un outil système d’information.
Mise en place de la compliance et sécurité des processus de validation des adresses de livraison.
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