Conception du modèle opérationnel décentralisé de la gestion d’entrepôts (20 sites dans le monde), allant de l’automatisation du rangement à la gestion douanière.
Diagnostic et optimisation des flux de production, depuis la conception des produits jusqu’à leur industrialisation.
Etude de réduction du working capital avec propositions de scénarios d’améliorations.
Réalisation d’audits Lean Manufacturing des fournisseurs pour réduire les coûts et maintenir la productivité de la supply chain.
Etude d’évolution de l’organisation sur les flux produits finis pour répondre aux évolutions clients.
Appui au responsable maintenance d’un site industriel pour améliorer la maintenance de premier niveau et mettre en œuvre une stratégie de maintenance préventive.
Optimisation du processus Record To Report : analyse des prix de revient par filiales du groupe et méthodologie d’élimination de marges en stock.
Diagnostic et feuille de route de mise en œuvre d’un nouveau modèle de costing et d’évolutions.
Assistance à la mise en œuvre d’un Core model de Costing Groupe.
Définition et mise en œuvre d’un cadre de contrôle de gestion.
Réalisation d’un outil sur tablette Android permettant de cartographier les différents axes de l’Usine 4.0.
Mise en place d’un core model américain pour un fabriquant de machines d’impression puis déploiement à l’échelle mondiale.
Pilotage d’un projet IoT permettant d’améliorer la maintenance, réduire les coûts de production et d’apporter de nouveaux services aux clients.
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