GOUVERNANCE

CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Gérer efficacement les changements dans les systèmes en mode projet ou maintenance.
  2. -Eviter les régressions dans les fonctionnalités et outils.
  3. -Piloter les mises à jour des nouvelles versions des logiciels.
  4. -Maximiser la disponibilité des applications pour les utilisateurs.
Proposition de valeur
  1. -Des consultants experts et des solutions éprouvées à travers plus de 10 projets menés à bien dans le domaine des logiciels de gestion des changements informatique.
  2. -Une approche garantissant la réduction des temps de traitement dans les processus à gouverner.
  3. -L’accompagnement des utilisateurs pour garantir une montée en compétence dans la gouvernance des changements dans les systèmes.

CHALLENGES DU CLIENT

  1. Harmoniser / standardiser les outils et de pilotage au sein de l’entreprise.
  2. -Disposer de tableaux de bord cohérents avec les enjeux définis par l’entreprise.
  3. -Identifier les activités à suivre, les processus internes à évaluer et mettre en œuvre les indicateurs de suivi pertinents.
  4. -Disposer d’une solution de pilotage flexible, adaptable rapidement, utilisée.
Proposition de valeur
    • -Nos consultants ont développé des tableaux de bord décisionnels dans les domaines des achats, de la production, de la distribution et de la gestion des forces de vente. Nous avons réalisé ces projets dans les secteurs de la Pharmacie, le Transport et le Retail.
    • -Nous proposons des solutions pour les utilisateurs orientées :

    Réduction des activités chronophages de recherches de données.

    Partage d’indicateurs harmonisés et permettant les prises de décision.

COMPLIANCE
GESTION
GOUVERNANCE
CONFORMITÉ
CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Mettre en œuvre un processus et outil de suivi des dossiers d’investissement, de bout en bout.
  2. -Pouvoir réaliser des contrôles de dépenses (vs budgets) au moment des engagements, et non au moment des paiements.
  3. -Avoir des workflows de validation des dépenses efficaces et responsabilisant.
  4. -Pouvoir justifier des aides publiques ou des financements externes.
Proposition de valeur
  1. Nos consultants proposent une approche spécifique pour définir quels sont les processus et les services à mettre sous contrôle et quelle sera la meilleure solution outils.

COMPLIANCE
GESTION
GOUVERNANCE
CONFORMITÉ

TYPES DE MISSION

Définition des processus à gouverner

  • -Mise en place de logiciels de gestion des changements informatiques (Gestion des demandes et incidents, workflow de validation de changements,…).
  • -Mise en œuvre de nouvelles procédures sur phase de tests projet : automatisation de tests, réduction des volumes de tests de non régression.
  • -Mise en place d’outils et procédures de documentation.
  • -Formations des utilisateurs aux outils de gouvernance et documentation.

Tableaux de bord de suivi

  • Définition de tableaux de bord transverses processus (achats, transports, finance) pour suivre les enjeux de coût et marge de bout en bout.
  • -Elaboration de rapport de rendement de production, avec suivi des taux d’utilisation matières,…
  • -Construction de rapports de visite des commerciaux, d’opportunités, prospects, etc.
  • -Cadrage métiers de projets décisionnels : quels besoins et quels indicateurs pour évaluer les fournisseurs, la performance des magasins, des assortiments, de la logistique, la marge, les stocks.
  • -Refonte des tableaux de bord «old fashion» pour un pilotage dynamique, sur tablette, orienté utilisateur.

Intégration dans des outils adéquats : Validation des dépenses

  • -Analyse des portefeuilles de dépenses et investissements, mise en œuvre de schéma et outils de regroupements, classements.
  • -Alignement des outils et processus de suivi des dépenses et investissements sur les modèles de construction budgétaire.
  • -Construction et déploiement de solution de suivi des dépenses, avec workflow de contrôle et d’approbation.
  • -Mise en place d’outil de suivi de «projets2 (documents, fournisseurs, nature, CAPEX, OPEX).

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS