Evolution des processus

CHALLENGES DU CLIENT

    • -Faire évoluer ses métiers pour apporter de nouveaux produits / solutions aux clients.
    • -Prise de conscience de l’action nécessaire : de nouveaux moyens industriels répondant aux évolutions des besoins clients.
    • -Déployer un Re-engineering industriel répondant aux nouveaux projets de développements produits.
    • -Accepter la remise en cause des habitudes métiers.
  • Proposition de valeur

Nos consultants vous accompagnerons dans le Re-engineering industriel à travers :

  • -L’identification des évolutions des besoins clients déclinés au sein de l’entreprise.
  • -L’Identification avec vos équipes en place des axes d’évolution techniques et/ou technologiques répondant aux enjeux de l’entreprise.
  • -La mesure des gains et coûts associés aux différents scénarios de Re-engineering industriel (ROI).
  • -La planification, le pilotage et la mise en œuvre des projets.

EXPERTISE
COLLABORATION
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHALLENGES DU CLIENT

  1. -Faire évoluer les flux pour apporter de l’agilité dans son organisation.
  2. -Réduire les stocks d’encours tout en augmentant le nombre de références à produire.
  3. -Répondre à l’évolution des besoins clients : différenciation sur les produits, évolution des quantités et fréquences de livraison, …
Proposition de valeur
  • L’évolution des processus industriels par ses flux permet de répondre à une partie des évolutions des besoins clients. Les points associés à cette démarche sont :
    • -L’identification des flux actuels par rapport à l’évolutions des besoins clients.
    • -La mesure, pour les flux principaux, de l’actuel et des Non Valeurs Ajoutées. La mesure des évolutions produits.
    • -L’analyse des flux et la proposition de scénarios.
    • -La mesure des gains et coûts associés aux différents scénarios d’évolutions des flux (ROI).
    • -La planification, le pilotage et la mise en œuvre des projets.

EXPERTISE
COLLABORATION
RÉFLEXION
EFFICACITÉ

TYPES DE MISSION

Re-engeneering des processus industriels

Types de mission
  • -Etude d’investissements et de flux industriels par scénarios répondant aux objectifs de croissance de 30% dans les 5 années à venir.
  • -Projet de Re-engineering intégrant des nouveaux procédés de transformation permettant de réduire le Lead Time et d’améliorer la stabilité du processus de fabrication.

Evolution des flux industriels

Types de mission
  • -Etude d’investissements et de flux industriels par scénarios répondant aux objectifs de croissance de 30% dans les 5 années à venir.
  • -Etude d’évolution d’organisation d’un magasin produit finis pour répondre à un projet client passant d’expédition à la semaine (palette uni-produit) à des expéditions journalières mixtes palettes.
  • -Diagnostic et déploiement d’évolution des stockages internes pour permettre d’optimiser une réorganisation des équipes.

L'OPTIMISATION AU CŒUR DE VOTRE EVOLUTION