Im Kontext der Post-Merger-Integration: Unterstützung bei der Ausarbeitung des Masterplans für das Finanzinformationssystem der Gruppe.
Reorganisation der Geschäftsabläufe und des IS für ein Unternehmen, das Luftströme verwaltet.
Projektmanagement (MOA) zu den Einkaufs- und Bestandsmanagementprozessen, vom Rahmen bis zur Umsetzung.
Aufrüstung des Informationssystems für ein öffentliches Verkehrsunternehmen.
Management der Ausgliederung einer Aktivität.
Rationalisierung des Netzbestellungsprozesses.
Implementierung der Sepa-Lastschrift.
Im Kontext der Post-Merger-Integration: Transformation der Finanzfunktion der französischen Einheiten und Einsatz des Group Core Model.
Im Kontext der Geschäftsmodellentwicklung: Diagnose der Finanzfunktion und Unterstützung bei der Umsetzung der Roadmap.
In einem Post Deal Kontext: Implementierung und Tooling eines Group Reporting Cockpits.
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