Change Management

CHALLENGES DU CLIENT

  • -Réussir les transformations souhaitées dans un climat propice.
  • -Faire adhérer, motiver et impliquer les parties affectées par la transformation.
  • -Comprendre et vaincre les résistances.
  • -Maitriser les coûts, délais et qualité des projets.
Proposition de valeur

Une approche pragmatique alignée sur le processus de gestion de projet en se focalisant sur le cote humain relatif au changement

1.Préparation du changement

  • -Evaluer les besoins en gestion du changement.
  • -Faire un état des lieux, identifier et analyser les parties prenantes.

2.Gestion du changement

  • -Définition, exécution et suivi du plan ( les 5 axes : Alignement du leadership, mobilisation de l’équipe projet, mobilisation des parties prenantes, communication et formation).

3.Renforcement du changement

  • -Collecter et partager les «lessons learned».
  • -Célébrer les succès et honorer les contributions individuelles.

Gestion
Evolution
Changement
Collaboration
CHALLENGES DU CLIENT

  • -Prendre en compte les évolutions des compétences dans les évolutions des processus / des nouveaux outils ou technologies.
  • -Avoir des collaborateurs leaders dans les évolutions des processus.
  • -Anticiper l’évolution des processus en formant à l’arrivée de nouveaux outils / changements.
Proposition de valeur

L’évolution des processus et des organisations a un impact sur les compétences associées à ces derniers, il est important de préparer les équipes et de les accompagner en :

  • -Identifiant l’impact de l’évolution des organisations sur les compétences.
  • -Mesurant le niveau des compétences nécessaires pour les nouveaux processus / outils versus l’existant.
  • Analysant :
  • -Les besoins en formation pour atteindre les niveaux requis.
  • -Les besoins en nouvelles compétences lors d’intégration de nouveau outils / métiers très éloignés des compétences internes de l’entreprise.
  • -Déployant un plan d’action d’évolution des compétences Métiers

Gestion
Evolution
Changement
Collaboration

TYPES DE MISSION

Gestion de la conduite du changement

Types de mission
  • -Implémentation de SAP ayant pour objectif la standardisation et l’optimisation des processus Finance, Controlling, Achat et Stock au niveau groupe.
  • -Mise en place d’un organisation informatique orienté « Service client / Customer centric » ayant pour objectif de supporter les évolutions plus fréquentes du business.

Evolution des compétences métier lors de refonte des outils et processus

Types de mission
  • -Implémentation d’un nouvel outil MES (Manufacturing Execution System) au sein d’équipes de production.
  • -La mise en place de TPM impliquant la formation d’opérateur et d’opératrices de production à des tâches de maintenance de réglages, nettoyage de niveau 1.
  • -La mise en place d’une organisation matricielle dans des équipes de production : associer des responsabilités d’organisation transverse aux opérationnels (gestion des congés, absences, …).

VOS PROJETS SONT NOS PRIORITÉS