Tomorrow a rejoint l’équipe de Frédérique Constant sur un projet ESG&R interne. Nous les avons guidés pour mettre en place plusieurs actions et confirmer leur positionnement ESG&R car étant forts intéressés de s’engager sur cette thématique de façon durable et pérenne sur cinq piliers choisis préalablement par la manufacture (Logistique, Produit, Reporting, Bâtiments / Services Généraux et Ressources Humaines). Notre accompagnement s’est déroulé sur plusieurs mois en commençant par un état des lieux de la chaîne d’approvisionnement, afin que l’horloger puisse construire son nouveau business model.

Suite au diagnostic, Tomorrow a aidé Frédérique Constant à remodeler un questionnaire envoyé à ses fournisseurs afin de connaître leur engagement sur ce sujet et de permettre à l’horloger d’avoir une vue transparente et une pleine traçabilité des approvisionnements. Il est important en matière d’ESG&R de mesurer et piloter l’impact engendré par les achats, la production, le transport : des matières utilisées aux certifications / labels (ISO, Processus Kimberley, RJC …) en passant par le bien-être des salariés au travail ou les objectifs environnementaux des fournisseurs, Frédérique Constant connaît maintenant l’engagement de chacun. La manufacture est désormais capable de pondérer les critères ESG&R et les résultats obtenus de manière automatique. Cette étude a permis à l’entreprise de revoir sa stratégie d’approvisionnement et de se tourner vers des fournisseurs plus responsables et/ou de relocaliser certaines tâches de sous-traitance dans des pays plus adéquats.

D’autre part, malgré des actions déjà mises en place sur les produits comme les bracelets, les conditionnements, les emballages, la question s’est posée sur le fait de privilégier ou non les filières industrielles et de production responsables comme le diamant synthétique. Encore peu développé en Suisse et dans les autres pays et malgré des consommateurs encore timides d’acheter ces produits, les équipes de Tomorrow Suisse ont travaillé sur des ratios financiers pour permettre à Frédérique Constant de prendre la bonne décision quant au positionnement sur ce marché.

Les équipes Tomorrow ont également aidé Frédérique Constant à monter un diagnostic d’empreinte énergétique et des indicateurs afin qu’elle connaisse ses émissions carbonées, et ce du début de la chaîne d’approvisionnement jusqu’à la vente en boutique, en passant par le transport des marchandises et les consommations énergétiques sur le site de la manufacture.
Une autre étude concernant l’installation de panneaux solaires sur le site de Genève a également été réalisée et a permis à Frédérique Constant de se positionner sur cette énergie renouvelable.

Le premier point essentiel de différence entre NFRD et CSRD se situe au niveau des principes qui animent ces directives. Là où la NFRD a un rôle d’information déclaratif principalement autour de risques ESG pouvant porter préjudices à l’activité et la performance de l’entreprise (inward impact), la CSRD introduit la notion de « double importance relative » (double materiality) en imposant aux directions générales et financières d’exprimer également de façon qualitative et quantitative les risques et impacts que celles-ci font porter sur leur environnement social, sociétal et environnemental (outward impact).

Un second point majeur de différence concerne l’exigence d’engagement qui devra être pris par les directions générales, en faisant des rapports CSRD des éléments indissociables des rapports annuels et en garantissant le contenu de l’information à partir d’une procédure d’audit « limité » – dont les conditions sont encore à préciser.

Un troisième point concernera également la nature des informations elles-mêmes. Les travaux sont en cours au sein du groupe de travail européen EFRAG pour définir les exigences et normes qui seront à respecter. Mais il semble déjà acquis qu’une convergence sera réalisée avec les exigences d’autres normes internationales (GIR, IFRS…) ; en particulier celles d’une autre directive, la SFRD (Sustainable Finance Reporting Directive), qui doit être mise en application à partir de 2023 pour l’ensemble des acteurs des marchés de l’investissement.
De fait, le rapport CSRD devra fournir des indicateurs de performance ESG, soit standards, soit spécifiques au secteur d’activité de l’entreprise ou spécifiques à l’entreprise elle-même. Ces informations devront en outre être numériques et accessibles en toute transparence.
Parmi ces indicateurs ESG issus des travaux de la SFRD, 14 sont jugés obligatoires et 4 optionnels à ce stade. Parmi ces indicateurs, certains seront très spécifiques à la gouvernance et à la stratégie industrielle et opérationnelle, comme :

• – l’intensité carbone,
  – la performance d’émission de GEG, de pollution de l’eau ou de rejet des déchets.

Il est à noter que l’intensité carbone est également un indicateur clés qu’il conviendra de piloter par-delà les obligations de publication de la CSRD car il donne aux directions générales et financière un bon indicateur sur la robustesse de l’activité et de la valeur ajoutée créée par l’entreprise face au risque carbone.